Construction Project Manager Interview Questions and Answers

Construction Project Manager Interview Questions

Construction Project Manager Interview Questions -जब आप किसी संगठन के सीईओ का सामना करते हैं तो प्रोजेक्ट मैनेजर साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर आवश्यक होते हैं। सर्वोत्तम प्रश्न और उत्तर जानने के लिए इस ब्लॉग को पढ़ें: 6 सर्वश्रेष्ठ परियोजना साक्षात्कार प्रश्न जो आप अंदर पा सकते हैं और सर्वोत्तम समाधान।

किसी भी साक्षात्कार का सामना करने से पहले निर्माण परियोजना प्रबंधक साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर जानने के लिए महत्वपूर्ण हैं। जैसा कि आप जानते हैं कि प्रोजेक्ट मैनेजर शुरू से अंत तक किसी प्रोजेक्ट की योजना, डिजाइन और निर्माण की देखरेख करता है। तो इस पद के लिए, आपको साक्षात्कार में पूछे जाने वाले गुणवत्ता प्रश्न के साथ तैयार रहना चाहिए। तो यहां सबसे अच्छे प्रश्न और उत्तर दिए गए हैं जिन्हें आप आसानी से तैयार कर सकते हैं और साक्षात्कार का सामना कर सकते हैं।

Q. 1. एक परियोजना पर काम करते समय आपके द्वारा अनुभव की गई एक चुनौतीपूर्ण स्थिति साझा करें। आप ने उसके साथ कैसे सौदा किया? आपने क्या सीखा?

Ans- इस प्रकार के प्रश्न के लिए- थोड़ा झिझक के साथ अपने उत्तर को संक्षिप्त करें, और उत्तर देने के लिए अपने आलोचनात्मक सोच कौशल का उपयोग करें। उत्तर देते समय सुनिश्चित करें कि आपने परियोजना का प्रबंधन कैसे किया, इसका एक विशिष्ट उदाहरण दें। सरल दिशानिर्देश के लिए, आपका उत्तर इन बिंदुओं का अनुसरण कर सकता है-

1. परियोजना का आकार- बताएं कि परियोजना का आकार क्या था और किन तरीकों से इसे प्रबंधित करना मुश्किल था।

2. टीम का आकार- टीम में कितने आवेदक हैं।

3. एकाधिक प्रोजेक्ट प्रबंधित करें- आपने एक साथ कई प्रोजेक्ट कैसे प्रबंधित किए होंगे।

4. समझाएं कि आप चुनौतियों से कैसे पार पाते हैं – संख्याओं, आंकड़ों या बजट के माध्यम से समस्याग्रस्त अनुभव की अपनी समझ को व्यापक बनाने के साथ-साथ उनके उत्तर को भी मजबूत करते हैं।

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Q.2. क्या आपके पास बड़ी निर्माण परियोजनाओं पर बजट प्रबंधन का अनुभव है?

Ans- निर्माण परियोजना प्रबंधक साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर के रूप में, आपको प्रत्येक कार्य पर आवंटित बजट के प्रत्येक भाग को जानना चाहिए। और कैसे आपके अनुभव ने कंपनी को अपने बजट का कम उपयोग करके पैसे बचाने में मदद की। तो आपके उत्तरों में शामिल होना चाहिए-

1. निर्माण परियोजनाओं के लिए बजट प्रबंधन का अनुभव- आप अपनी पिछली परियोजना के अनुसार उत्तर दे सकते हैं, परियोजना के लिए धन 5 करोड़ था। आप एक नए विक्रेता के माध्यम से सफाई ठेकेदारों को काम पर रखकर कंपनी को 50 लाख बचा सकते हैं।

2. बुनियादी लेखा कौशल को समझें- आपके लेखांकन कौशल सभी बजट और भुगतान प्रबंधन को प्रबंधित करने में कैसे मदद करते हैं।

3. आप विक्रेताओं के साथ कैसे बातचीत कर सकते हैं- विक्रेताओं के साथ व्यवहार करने से कंपनी को काम की गुणवत्ता को प्रभावित किए बिना और संघर्ष को हल किए बिना महत्वपूर्ण मात्रा में बचत करने में कैसे मदद मिली।

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Q.3. आपकी नेतृत्व शैली क्या है या आप प्रोजेक्ट टीम को प्रेरित करने के लिए क्या करते हैं?

Ans- तकनीकी कौशल के अलावा, आपको मानव व्यवहार कौशल का ज्ञान होना चाहिए। या आपको दीर्घकालिक या अल्पकालिक प्रेरणा के लिए रणनीति पता होनी चाहिए। आपके उत्तर से उन्हें यह निर्धारित करने में मदद मिलेगी कि क्या उन्हें पारस्परिक कौशल और लोगों के प्रबंधन कौशल की तलाश करनी है।

निर्माण परियोजना प्रबंधक साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर को क्रैक करने के लिए, आपके पास अपनी टीमों को प्रेरित रखने के लिए कई उत्कृष्ट तरीके होने चाहिए। यहां वह उत्तर है जो आप साक्षात्कारकर्ता के सामने उपस्थित हो सकते हैं-

1. एक प्रेरित टीम होना- आप एक प्रेरित टीम होने के महत्व को कैसे समझते हैं?

2. लोग-प्रबंधन कौशल- उन्हें उस विशिष्ट केस स्टडी के बारे में बताएं जहां आपने टीम को सफलतापूर्वक प्रबंधित किया।

3. दीर्घकालिक प्रेरणा का ज्ञान- ने मेरी टीम को प्रतिदिन जल्दी और कुशलता से काम करने के लिए प्रेरित किया।

4. परियोजना को पूरा करने के लिए प्रशंसा करें- उन्हें वाट्स-ऐप या ईमेल के माध्यम से प्रशंसा संदेश भेजें।

5. हर बार जब आप एक मील के पत्थर तक पहुँचते हैं तो खेल और पुरस्कारों के साथ एक उत्सव रात्रिभोज दें।

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Q.4. अपनी निर्माण परियोजना की प्रगति की निगरानी और निगरानी के लिए आप किन विधियों का उपयोग करते हैं?

Ans- निर्माण परियोजना प्रबंधकों को यह दिखाने के लिए दस्तावेज उपलब्ध कराने की आवश्यकता है कि सब कुछ कितना अच्छा चल रहा है। इसमें शामिल हैं

1. निर्माण परियोजनाओं की समय सीमा।

2. ट्रैक पर रहने के लिए विभिन्न कार्यक्रम।

3. प्रत्येक कार्य का समय प्रबंधन।

4. प्रोजेक्ट प्लानिंग के साथ अनुभव- और प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल्स को जल्दी से सीखने की क्षमता।

उत्तर दें कि कुछ विधियों का पालन करने से आपको निर्माण कार्य की प्रगति की निगरानी और ट्रैक करने में कैसे मदद मिलती है। आप परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर और अन्य चीजों से परिचित हैं जिन्हें नीचे शामिल करें-

1. आप सॉफ्टवेयर का उपयोग कर रहे हैं- जैसे एमएसपी और प्रिमावेरा सॉफ्टवेयर और एक परियोजना प्रबंधन उपकरण के साथ आपका अनुभव।

2. समय-प्रबंधन कौशल- आप कैसे काम को प्राथमिकता देते हैं और परियोजनाओं का प्रबंधन करते हैं।

3. पूर्वानुमान योजना – परियोजना की शेष लागत और अवधि?

4. केस स्टडी- बेसलाइन डेटा का उपयोग करके प्रदर्शित करें कि आप दिन-वार समस्याओं या मासिक समस्याओं को कैसे हल करते हैं।

5. संसाधन प्रबंधन के तरीके- आप नई विधियों का उपयोग करके सभी निर्माण सामग्री और घटकों का प्रबंधन कैसे करते हैं।

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Q.5. यदि किसी परियोजना की लागत मूल रूप से जो योजना बनाई गई थी, उससे अधिक दायरे में बढ़ने पर आप बजट को कैसे पुनर्गठित और हल करते हैं?

जैसे-जैसे निर्माण विकसित होता है, अतिरिक्त खर्चों का होना आम बात है क्योंकि किसी प्रोजेक्ट के साथ समस्याएँ आती हैं। निर्माण परियोजना प्रबंधकों को प्रत्येक निर्माण कार्य के परियोजना प्रबंधन की कई चीजों को संभालना होता है।

1. रणनीतिक योजना- श्रम लागत, सुरक्षा मुद्दे और उपकरण की जरूरतें आपूर्ति की समस्याओं के लिए प्राथमिक चिंता का विषय हैं।

2. निरीक्षण- बजट, अपेक्षाओं की तुलना में वास्तविक खर्चों का आकलन करना और समय के भीतर परियोजना के लक्ष्यों को पूरा करने की योजना बनाना।

3. ग्राहक की सीमाएँ- उनकी आवश्यकताओं को जानें और उनकी आवश्यकताओं के अनुसार कार्य करें।

4. लचीलापन- परियोजना की स्थिति के आधार पर, आप ग्राहक के साथ संवाद करते हैंवित्तीय तनाव के बारे में आम चर्चा करें कि आप अधिक किफायती रणनीति कैसे लागू कर सकते हैं।खर्च से बचें और प्रत्येक परियोजना चरण में अधिक किफायती आपूर्तिकर्ताओं को अपनाएं।

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Q.6. अगर मैं आपको LAND दे दूँ तो तुम क्या करोगे?

निर्माण परियोजना प्रबंधक साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर के लिए – यथार्थवादी बिंदु प्रस्तुत करें ताकि साक्षात्कारकर्ता इसे एक स्वीकार्य उत्तर मान सके। भले ही वे उत्तर नहीं जानते, फिर भी वे प्रोजेक्ट मैनेजर पद पर आपकी राय जानना चाहते हैं। ये बिंदु आपको साक्षात्कारकर्ता के सामने एक यथार्थवादी तस्वीर रखने में मदद कर सकते हैं-

1. एक निर्माण परियोजना शुरू करें- आवासीय और वाणिज्यिक संपत्तियां, व्यापार केंद्र, अस्पताल, स्कूल। लोगों के लिए किफायती जीवनयापन कम खर्चीला।

2. कृषि उद्देश्य- एक बड़ी खेती, भेड़ पालन, बकरी प्रजनन, मुर्गी पालन, और वर्मीकम्पोस्टिंग इकाई, पेड़, साथ ही फल, अखरोट, और वेजी रोपण के साथ छोटी डेयरी परियोजना

3. परियोजना की योजना- परियोजना की लागत और समय सीमा और भविष्य के उद्देश्य का विश्लेषण करने में आपकी सहायता करें।

4. रोजगार सृजन-निर्माण परियोजना के लिए आपको कार्यबल को पहले स्थान पर रखना होगा।

5. टीम बिल्डिंग- सुचारू रूप से काम करने के लिए, आपको कार्य करने वाली टीम के लिए एक प्रणाली और प्रक्रिया की आवश्यकता होगी।

6. संसाधन प्रबंधित करें- परियोजना के लिए आपको किन संसाधनों की आवश्यकता है, यह अनुमान लगाने और आपकी समय सीमा को पूरा करने वाला शेड्यूल बनाने में आपकी मदद करता है।

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